Proposta Comercial · Maio 2026

BRAM Advogados @bram.advogados

"Entregamos valor jurídico com visão de negócio."

Comunicação estratégica para a vertical de hospitalidade, gastronomia e entretenimento — folder institucional editável, gestão de mídias sociais (Instagram + LinkedIn) e direcionamento estratégico de site. Com a sofisticação, a bossa e o cuidado ético que o posicionamento da BRAM exige.

Posicionamento Premium Visão de Negócio Hospitalidade & Gastronomia Compliance OAB

praças nacionais

frentes estratégicas

canais (IG + LinkedIn)

pilares editoriais

Quem é a BRAM — e por que esse projeto é diferente

BRAM Brigagão Raposo Almeida Martins Advogados é um escritório de visão consultiva, com atuação nacional em quatro praças — Rio de Janeiro, São Paulo, Curitiba e Brasília — e posicionamento explícito de ir além do contencioso: assessoria jurídica estratégica, parceira da operação, suporte ao crescimento sustentável dos negócios.

Esta proposta foi desenhada a partir de uma demanda específica: posicionar a comunicação digital da BRAM como referência para o setor de hospitalidade, gastronomia e entretenimento — bares, restaurantes, hotéis, operações de food service e casas de eventos. Um mercado que precisa de jurídico tanto quanto precisa de cozinha — e que raramente encontra um escritório que entende a operação dele.

A BRAM já entende. Falta a comunicação refletir esse domínio.

Diagnóstico — o que a comunicação atual não está entregando

Pontos identificados em reunião e documentados no briefing. Não é problema de produto — a BRAM tem entrega de sobra. É problema de tradução desse valor para o canal digital.

📉

Baixo alcance, poucas curtidas, poucas views

A performance no Instagram não acompanha o porte do escritório. A entrega do algoritmo está cada vez menor — sinal claro de que a estratégia atual não está calibrada pro perfil empresarial certo.

🎯

Sem geração de leads

O perfil comunica, mas não converte. Sem funil estruturado, sem CTA estratégico, sem caminho claro do conteúdo até o WhatsApp/contato. Tráfego pago foi pausado — restou só o orgânico, que parou de performar.

📐

Comunicação engessada e excessivamente formal

Visual jurídico tradicional, pesado, sem movimento. A "bossa" que o posicionamento premium exige não aparece — a comunicação fica indistinguível de qualquer escritório de meia-tigela.

🗂️

LinkedIn subutilizado — o canal certo está parado

Para o perfil consultivo e empresarial da BRAM, o LinkedIn faz mais sentido que o Instagram. Mas hoje ele está dormente — exatamente onde o decisor de food service está olhando.

🥢

Sem proximidade com o nicho de operação

A comunicação atual não fala a língua de quem opera bar, restaurante, hotel — não trata de rotatividade alta, fornecedor, vigilância sanitária, alvará, sazonalidade. Fala "juridiquês" genérico.

📰

Material institucional desatualizado

Não há um folder institucional editável, sofisticado e com a estética da marca, pronto para apresentações estratégicas, networking e relacionamento com clientes-chave do escritório.

Posicionamento da marca — o tom que vamos construir

A comunicação da BRAM deve operar simultaneamente em duas frequências — e é exatamente nessa tensão que mora o posicionamento:

🏛️

Institucional, sofisticada, premium

Autoridade técnica visível. Senioridade. Estética de escritório nacional. Cuidado tipográfico. Paleta institucional. Visual de marca consolidada.

🎶

Com bossa, movimento, fluidez

Composição elegante mas viva. Imagens estratégicas (uso gratuito) que respiram o setor de hospitalidade. Sem ar de prancheta — com personalidade.

🧠

Consultiva, estratégica, de negócio

Linguagem de operação, não de tribunal. Risco, prevenção, proteção patrimonial, suporte ao crescimento. "Visão de Negócio" como vértebra.

🤝

Próxima da operação, sem perder elegância

Fala com quem opera salão, cozinha, balcão, reserva, alvará. Sem juridiquês. Sem condescendência. Como sócio que entende o negócio.

"O escritório jurídico tradicional comunica solenidade. A BRAM precisa comunicar inteligência."

— A direção criativa em uma frase

A estrutura da proposta — três frentes integradas

A proposta foi separada por serviços, como você solicitou, para facilitar a apresentação interna aos sócios. Cada frente pode ser contratada de forma independente — mas a integração entre elas é o que multiplica o resultado.

FRENTE 01

📕 Folder Institucional Editável

Entregável único. Material premium para apresentação institucional, networking e apoio comercial. Editável pela BRAM. Base para desdobramento em conteúdos digitais.

FRENTE 02

📱 Mídias Sociais — IG + LinkedIn

Operação mensal contínua. Gestão estratégica, criação de conteúdo, autoridade no nicho de hospitalidade. LinkedIn com peso estratégico maior que Instagram.

FRENTE 03

🌐 Acompanhamento do Site

Direcionamento estratégico (não desenvolvimento). Estrutura, comunicação, melhorias institucionais e alinhamento com o posicionamento das outras frentes.

Frente 01 · Folder Institucional Editável

Objetivo: entregar uma apresentação institucional estratégica da BRAM — visual sofisticado, alinhado ao manual de marca, comercialmente forte e com a "bossa" que a cliente pediu em reunião.

📋 Escopo de entrega

→
Roteiro institucional estratégico — narrativa que organiza quem é a BRAM, posicionamento consultivo, áreas de atuação, diferencial competitivo e proposta de valor. Construído a partir do conteúdo existente + entrevistas com os sócios.
→
Direção de arte sob medida — composição visual elegante, com movimento e premium. Aplicação rigorosa do manual de marca BRAM (azul institucional, terracota como accent, low-poly geométrico) — mas com respiro, ritmo e bossa.
→
Banco de imagens estratégicas (uso gratuito) — curadoria de imagens que comunicam o setor: hospitalidade, gastronomia, operação, decisão empresarial. Sem clichês de "advogado de terno em corredor de tribunal".
→
Diagramação tipograficamente premium — hierarquia, espaços negativos, contraste de pesos, harmonia visual. Cada página comunica solidez sem cansar.
→
Formato editável (Canva Pro / InDesign) — entregue em template que a BRAM pode customizar internamente: trocar textos, adicionar áreas, atualizar dados. Independência total.
→
Versões de exportação — PDF interativo para envio digital, PDF para impressão, e versão de apresentação (.pptx/Keynote) para reuniões com sócios e clientes.
→
Conformidade com diretrizes OAB — toda comunicação respeita o Provimento 205/2021 do CFOAB. Sem apelos comerciais excessivos, sem mercantilização. Posicionamento institucional rigoroso.

🔁 Desdobramento estratégico — LinkedIn & conteúdo digital

O folder não é uma entrega isolada. O conteúdo institucional desenvolvido nele alimenta diretamente a Frente 2: cada seção do folder vira pauta para uma série de posts no LinkedIn (apresentação dos sócios, áreas de atuação, posicionamento consultivo, cases) e para conteúdos institucionais no Instagram. Um trabalho, dois entregáveis valiosos.

Frente 02 · Gestão de Mídias Sociais

Objetivo: transformar Instagram e LinkedIn em ferramentas de autoridade, posicionamento consultivo, fortalecimento de marca e geração de oportunidades comerciais — com aproximação real ao mercado gastronômico e empresarial.

📱 Instagram — presença sofisticada, conteúdo de marca

→
Planejamento editorial mensal — calendário fechado até dia 25 do mês anterior, com pauta dos 5 pilares (próxima seção), formatos e direcionamento estratégico.
→
Gestão completa do perfil — bio, destaques, capa, organização visual, cadência de publicação, monitoramento de comentários e DMs com critérios institucionais.
→
Criação de feed e reels — carrosséis institucionais, reels educativos, posts de autoridade, conteúdos de nicho (food service). Identidade visual premium em todas as peças.
→
Stories estratégicos — bastidores curados, ações internas, presença dos sócios, conteúdos de relacionamento. Cadência alta sem perder posicionamento.
→
Direcionamento de stories pelo time interno — se a cliente quiser, orientamos o time interno deles sobre o que gravar e como (formato, mensagem, captação).

💼 LinkedIn — o canal estratégico principal

"O LinkedIn aparenta ser um canal extremamente estratégico para o perfil da BRAM, principalmente pelo posicionamento consultivo e empresarial do escritório." — briefing recebido

→
Posicionamento dos sócios como autoridade — perfis dos sócios trabalhados estrategicamente, com artigos opinativos, comentários sobre cenário do setor de hospitalidade, intervenções em discussões relevantes da advocacia empresarial.
→
Página corporativa BRAM — gestão profissional, conteúdo institucional, posts de autoridade, divulgação de áreas de atuação com angulação de visão de negócio.
→
Artigos de fundo — peças mensais de profundidade sobre temas como reforma tributária no food service, governança em redes de franquia, holding patrimonial para empresários de hospitalidade, compliance trabalhista no setor.
→
Engajamento estratégico — interação qualificada com perfis decisores: donos de redes de restaurantes, executivos de hotelaria, investidores em food service. Conexão direcionada, não em massa.
→
Recortes do folder e dos conteúdos institucionais — cada seção do folder vira uma série de posts no LinkedIn, multiplicando o ROI do entregável da Frente 1.

📊 Gestão, medição e transparência

→
Relatório mensal — performance dos dois canais, crescimento qualificado, leads gerados, posts de maior tração, próximos ajustes. Sem maquiagem de número.
→
Reunião estratégica mensal — alinhamento com a cliente sobre prioridades do mês, calibração de tom, validação de pauta dos sócios.
→
Avaliação de retomada de mídia paga — se a cliente quiser reativar tráfego pago em algum momento, estruturamos campanhas direcionadas ao público empresarial de hospitalidade. Fora do escopo inicial, ativável a qualquer momento.

Linha editorial — os 5 pilares de conteúdo

Como o briefing já delineou, são cinco pilares editoriais que vão organizar tudo que sai dos canais — Instagram e LinkedIn. Cada um responde a uma necessidade específica do posicionamento da BRAM.

⚖️

PILAR 01

Jurídico Estratégico

Prevenção, riscos empresariais, proteção operacional, visão estratégica do jurídico aplicado à operação.

🥂

PILAR 02

Hospitalidade & Gastronomia

Conteúdo conectado ao nicho: bares, restaurantes, hotelaria, food service, entretenimento, gestão empresarial.

🎯

PILAR 03

Autoridade & Posicionamento

Visão consultiva, análise de mercado, tendências, posicionamento institucional da marca.

📚

PILAR 04

Educativo

Trabalhista, tributário, societário, contratos, compliance, consumidor, PI — sem juridiquês.

🤝

PILAR 05

Cases & Bastidores

Aproximação, confiança, atuação consultiva visível, conexão humana com o cliente — sempre dentro da OAB.

📅 Distribuição semanal típica

Em ritmo de cruzeiro, a semana combina os 5 pilares com proporção planejada: 2 peças educativas/jurídico estratégico, 1 de hospitalidade & gastronomia, 1 de autoridade/posicionamento e 1 de cases/bastidores — equilíbrio entre profundidade técnica e proximidade. No LinkedIn, os pilares 1, 3 e 4 ganham peso; no Instagram, 2 e 5 sobem.

Cuidado ético — Compliance OAB em toda comunicação

⚖️ Provimento 205/2021 do CFOAB — o que muda na prática

A advocacia tem regras rígidas sobre publicidade e marketing — e elas mudaram com o Provimento 205/2021 do Conselho Federal da OAB. A Nobox conhece essas diretrizes e todo o trabalho é construído respeitando-as à risca:

✓ Sem mercantilização — proibido linguagem que sugira "venda" de serviços jurídicos · ✓ Sem captação ostensiva — comunicação informativa, não publicitária agressiva · ✓ Sem promessa de resultado — toda fala respeita a impossibilidade ética de garantir desfecho · ✓ Conteúdo informativo, científico e cultural — autoridade construída por conhecimento, não por marketing.

Isso não é restrição — é diferencial. A maioria das agências que atende escritórios não conhece essas regras e exposiona o cliente a representação no Tribunal de Ética. A Nobox protege a BRAM de ponta a ponta.

Frente 03 · Acompanhamento Estratégico do Site

Objetivo: apoiar estrategicamente a comunicação e a estrutura do site institucional da BRAM. Não é desenvolvimento técnico completo — é direcionamento, alinhamento e melhoria contínua para que o site reflita o posicionamento que a BRAM está construindo nas demais frentes.

📋 Escopo

→
Acompanhamento estratégico contínuo — revisão periódica de páginas, copy, estrutura e conversão. Sinalização de pontos de atrito e oportunidades.
→
Direcionamento de estrutura — recomendações sobre arquitetura de informação, organização de áreas de atuação, hierarquia de conteúdo, jornada do visitante até o contato.
→
Melhorias institucionais — textos institucionais alinhados ao posicionamento ("visão de negócio"), padronização de tom de voz com mídias sociais e folder.
→
Alinhamento de posicionamento — garantir que site, redes e folder falem a mesma língua, com a mesma identidade visual e narrativa.
→
Organização de comunicação — orientação sobre o que destacar, o que esconder, o que reformular. Conteúdos prontos para o time técnico interno aplicar.
→
Experiência institucional mais forte — o site como continuação do folder e das mídias, não como uma peça isolada com identidade própria.

📌 Importante — o que NÃO está incluído

Desenvolvimento técnico (programação, integração de plataforma, ajustes em código), hospedagem, manutenção de servidor e SEO técnico aprofundado não estão no escopo desta frente. Se a BRAM precisar dessas frentes em algum momento, podemos cotar separadamente ou integrar ao time interno existente.

Áreas de atuação no foco do projeto

Cada uma dessas áreas vira pauta editorial recorrente nos canais — angulada pelo recorte do setor de hospitalidade, gastronomia e entretenimento. A BRAM tem outras áreas no escritório full-service; estas são as priorizadas para a comunicação digital deste projeto.

👥

Trabalho Empresarial

📄

Civil & Contratual

🏛️

Societário & Patrimonial

🛡️

Consumidor

©️

Propriedade Intelectual

📊

Tributário Estratégico

🏦

Bancário

✅

Compliance Operacional

Investimento

Valores em fechamento. Os pacotes abaixo apresentam a estrutura comercial das três frentes. Os valores definitivos serão apresentados em reunião de fechamento, ajustados conforme escopo final acordado com os sócios e eventuais customizações na cadência de entregas.

📕 Frente 1 · Folder

R$ ____,__ (one-shot)

Entrega única · valor fechado

Roteiro institucional estratégico
Direção de arte sob medida
Banco de imagens (uso gratuito)
Diagramação tipograficamente premium
Template editável (Canva/InDesign)
Exportações: PDF interativo, impressão, slides
Conformidade OAB
Desdobramento para LinkedIn (briefing de pauta)

📱 Frente 2 · Mídias

R$ ____,__/mês

Operação contínua · IG + LinkedIn

Planejamento editorial mensal
Instagram: feed, reels, stories
LinkedIn: página + sócios
Artigos mensais de profundidade
Engajamento estratégico
5 pilares editoriais
Compliance OAB em toda comunicação
Relatório mensal + reunião

🌐 Frente 3 · Site

R$ ____,__/mês

Acompanhamento estratégico

Revisão estratégica contínua
Direcionamento de estrutura
Recomendações de copy
Alinhamento de posicionamento
Organização de comunicação
Padronização entre canais
NÃO inclui dev técnico
NÃO inclui hospedagem

🥇 Combo Completo · Frentes 1 + 2 + 3

R$ ____,__ (folder one-shot) + R$ ____,__/mês

Operação integrada — desconto de pacote

Folder institucional completo (Frente 1)
Gestão IG + LinkedIn (Frente 2)
Acompanhamento de site (Frente 3)
Conteúdo do folder alimenta LinkedIn
Identidade visual unificada nos 3 entregáveis
Posicionamento consistente em todos os canais
Reuniões estratégicas mensais
Relatórios consolidados
Compliance OAB de ponta a ponta
Prioridade no atendimento

"A Frente 1 dá o material. A Frente 2 distribui esse material com inteligência. A Frente 3 garante que o site não fique órfão. Juntas, criam um sistema de comunicação coerente — e é coerência o que comunica solidez."

— A lógica por trás do combo recomendado

Cronograma — 90 dias de implantação

Semanas 1–3 · Imersão e Folder em produção

Kickoff com sócios · entrevistas estratégicas · auditoria do Instagram atual · auditoria do LinkedIn · diagnóstico do site · primeira versão do roteiro do folder · direção de arte aprovada · seleção do banco de imagens · planejamento editorial do mês 1.

Mês 1 · Folder entregue, mídias arrancam

Folder finalizado e entregue em todos os formatos · LinkedIn dos sócios reposicionado · primeiras publicações nas redes (cadência reduzida, foco em qualidade) · primeira reunião estratégica mensal · primeiro relatório.

Mês 2 · Ritmo de cruzeiro

Cadência completa nos dois canais · primeiro artigo de fundo no LinkedIn · engajamento estratégico ativo · folder começa a ser desdobrado em conteúdo digital · primeiras recomendações de site aplicadas pelo time interno.

Mês 3 · Tração

"Tom BRAM" identificado por dados · formatos vencedores escalando · LinkedIn dos sócios ganhando alcance qualificado · primeiros leads inbound por DM/LinkedIn · plano de mês 4+ alinhado com a cliente.

Mês 4 em diante · Operação plena e otimização

Revisão trimestral de estratégia · avaliação de retomada de mídia paga (se fizer sentido) · expansão para novos formatos (lives, eventos, podcasts curtos) · benchmarking contínuo com escritórios de referência nacional.

Próximos passos

Qualquer ajuste, dúvida, pedido de adaptação no escopo, ou sinal verde para apresentarmos os valores definitivos aos sócios — é só chamar a gente. A reunião de fechamento finaliza o investimento e dá o pontapé inicial do cronograma de 90 dias.

Falar com a Nobox